Pipedrive CRM is a fully-featured, cloud-based customer relationship management platform that has been developed by salespeople, for salespeople, making it unique in its field. With advanced management and automation features, itâs a highly effective tool that can be used to make many efficiency improvements to sales and marketing operations.
How to Use PipeDrive CRM to Improve Lead Tracking and Sales Forecasting
āļāļĨāļīāļāļāļ·āđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļēāļ Optima Consulting
āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒ āļāļāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļ Optima Consulting?
Optima Consulting āđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļŦāļāļļāļāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāđāđāļāđ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ â āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļ Optima Consulting āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĩāļĄāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ â āļāļđāđāļŠāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļĢāļīāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ â āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļ On-site, Online āđāļĨāļ° Workshop āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļķāļāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĢāļīāļ
āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ â āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļ Optima Consulting āļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ?
Optima Consulting āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĒāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļī
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ â āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļīāđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāđāļĒāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļŠāļđāļ â āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ â āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ â āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļ Optima Consulting
āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ â āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāđāļāđāļāđāđāļĒāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ â āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē â āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ â āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļĩāļĨāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļēāļ Optima Consulting āđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļāļąāļ āļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļāļāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
Mastering the Art of Building Strong Customer Relationships
Enduring customer relationships is key to the long-term survival of modern commercial organizations. To ensure that your company remains intact no matter what economic conditions may prevail, strong customer relationships are absolutely essential.
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ? āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (After Sale Service) āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāđāļģ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļāļģāđāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļ? āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĄāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļĄāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļāđāļāļē āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļ·āđāļāļāđāļģ
āļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļŠāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Upselling āđāļĨāļ° Cross-selling)
āļŦāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļąāļāđāļāļ°āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļąāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļķāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļĨāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāđāļāđ
āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļ
āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļąāļāļāļđāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļ Optima Training
āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āđāļāđāļŦāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāđāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļĒ āļāļēāļĢ āļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē
Optima Training āļĄāļĩ āļāļāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Customer Service Excellence āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļģāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļŠāļĢāļļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
Optima Training āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāđāļēāļ āļāļāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Customer Service Excellence āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ