Enduring customer relationships is key to the long-term survival of modern commercial organizations. To ensure that your company remains intact no matter what economic conditions may prevail, strong customer relationships are absolutely essential.
Mastering the Art of Building Strong Customer Relationships
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ? āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (After Sale Service) āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāđāļģ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļāļģāđāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļ? āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĄāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļĄāļ·āđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļāđāļāļē āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļ·āđāļāļāđāļģ
āļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ
āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļŠāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (Upselling āđāļĨāļ° Cross-selling)
āļŦāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ
āļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļąāļāđāļāļ°āļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļąāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļķāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļĨāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāđāļāđ
āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļ
āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļąāļāļāļđāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
āļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļ Optima Training
āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āđāļāđāļŦāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāđāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļĒ āļāļēāļĢ āļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē
Optima Training āļĄāļĩ āļāļāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Customer Service Excellence āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļģāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļŠāļĢāļļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
Optima Training āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāđāļēāļ āļāļāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Customer Service Excellence āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
How Sales Leaders Can Use Analytics to Improve Team Performance in 30 Days
Did you know that 79% of top-performing sales organizations rely heavily on analytics to guide their sales strategies? If your team isn't leveraging analytics yet, you're potentially missing opportunities to significantly boost performance and revenue.
Salesforce vs. Pipedrive: Which CRM Should You Choose for Your Business?
Customer relationship management (CRM) software such as Salesforce, Zendesk, Microsoft Dynamics 365, Pipedrive and Insightly helps businesses establish, build and maintain customer relationships. The biggest problem today is not finding good CRM software but choosing the right solution for your specific needs.
The Future of B2B Sales: How Generative AI is Changing the Game
Did you know that companies leveraging artificial intelligence (AI) in their sales processes are seeing an increase in leads and sales conversions by over 50%? As we step further into the digital age, generative AI is becoming a pivotal tool for B2B sales teams, revolutionizing how they operate, engage prospects, and close deals.
10 Common CRM Mistakes in B2B Companies (And How to Avoid Them)
Are you fully maximizing your CRM investment, or could hidden mistakes be limiting your sales potential? Surprisingly, nearly 50% of CRM implementations fail to meet business expectations, primarily due to easily avoidable mistakes. In this article, you'll discover ten of the most common CRM pitfalls B2B companies encounterâand actionable solutions to overcome them, ensuring your CRM boosts productivity and drives substantial ROI.
1. Choosing the Wrong CRM Platform
Selecting a CRM system incompatible with your business needs can severely impact efficiency.
5 Ways to Build Trust and Credibility as a Leader
Introduction
Trust and credibility are the cornerstones of great leadership. Without them, even the most skilled and knowledgeable leader will struggle to inspire, motivate, or guide their team effectively. Building trust takes time, consistency, and deliberate effort, but the results are worth it—a cohesive, high-performing team that is confident in your leadership and aligned with your vision.
How to Develop a Leadership Style That Inspires Growth and Innovation
Introduction
Leadership is not a one-size-fits-all skill. It requires adaptability, empathy, and the ability to inspire a team to reach its highest potential. The best leaders don’t just manage—they innovate, empower, and foster a culture that drives both personal and organizational growth.
The Beginnerâs Guide to Automating Sales with Pipedrive CRM
Introduction
Managing a sales team is no easy feat, especially when you’re balancing lead tracking, follow-ups, and closing deals. The challenge becomes even more complex for SMEs, where resources are often stretched, and time is a luxury.
āļ§āļīāļāļĩāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļ§āļĢāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļ
āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļ§āļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
āļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē
āļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģ
āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļāļāđ
āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ
āļāļēāļĢāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļĢāļēāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļāļāļēāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļĩāļ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļĒāļąāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŠāđāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļ āļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāđāļģāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļąāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄ
āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ Optima Training āļāļģāđāļŠāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļīāļāļāđāļāđāļĢāļēāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļļāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
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