Did you know that businesses effectively tracking their sales KPIs achieve up to 20% higher revenue growth? Key Performance Indicators (KPIs) are critical tools that enable sales leaders to accurately measure, manage, and optimize team performance.
10 Sales KPIs Every B2B Leader Should Track for Success
Key Considerations for Business Growth When Choosing the Right Sales Training Partner
In a highly competitive and ever-changing business environment, a competent and efficient sales team can be the difference between sustainable growth and unacceptable stagnation. Although internal training is crucial for bridging temporary gaps, partnering with a professional sales coaching provider for bespoke, effective, and actionable sales consultant training courses is a reliable and proven pathway to success.
Why Your B2B Business Needs a CRM Audit (And How to Do It Right)
Did you know that nearly 70% of CRM initiatives fail to deliver expected results because of poor implementation or mismanagement? Regular CRM audits are critical in preventing such costly inefficiencies. In this guide, you'll understand why conducting regular CRM audits is essential, discover common pitfalls uncovered during audits, and learn a practical, step-by-step approach to effectively audit your CRM system.
7 Consultative Selling Questions Every Salesperson Should Master
Did you know that 85% of successful B2B sales interactions involve the salesperson asking impactful questions rather than presenting pre-set solutions? Consultative selling, at its core, is about understanding your client's deepest challenges and motivations through thoughtful questioning.
How to Attract and Retain Top Sales Talent: A Guide for B2B Companies
Did you know that replacing a sales representative can cost as much as 150% of their annual salary? For B2B companies, the ability to attract and retain exceptional sales talent isn't just beneficialâit's essential. This comprehensive guide provides actionable insights into recruiting top-tier sales professionals, optimizing your onboarding processes, and enhancing retention strategies to build a consistently high-performing sales team.
5 āđāļāļāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļĢāļđāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĨāļąāļ§ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļĄāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāđāļ āļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļāđāļāļĨāļąāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđ āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāļ§āđāļē "āļāļāļāļīāļāļāļđāļāđāļāļ" āļŦāļĢāļ·āļ "āļāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĩāļāļāļĩ" āđāļĨāđāļ§āļŦāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ Optimal āļāļķāļāļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđ
āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļĄāļāļķāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ·āļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
5 āđāļāļāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđ
1. āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ
āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļē Pain Points āļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļ āļāļķāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
2. āđāļāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē (Value Selling)
āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļŦāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāđāļĄāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
3. āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļ
āđāļāđāđāļāļāļāļīāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļāđāļ
āđāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļąāļ
āđāļāđ Social Proof āđāļāļĒāļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļķāļāļāļāđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āđāļŠāļāļ Testimonial āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ
4. āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāđāļāđāđāļĒāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
āđāļāļāļāļīāļ Feel-Felt-Found āđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāđāļāđāļāđāđāļĒāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāđāļāļĒ:
"āļāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļāļāļāļļāļ" (Feel)
"āļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāđāđāļāļĒāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ" (Felt)
"āđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļē āļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļ§āđāļē..." (Found)
āļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāđāļāđāđāļĒāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ·āđāļ
5. āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļĄāļĩāđāļāļāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđ āđāļāđāļ
Direct Close: āļāļēāļĄāļāļĢāļāđ āđāļāđāļ "āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄ?"
Assumptive Close: āļŠāļĄāļĄāļāļīāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļ "āđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļāļāļļāļāļāļĩāļāļāļ°?"
Alternative Close: āđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđāļāđāļ "āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāļēāļāđāļāđāļĢāļļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļļāđāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāļāļĩāļāļ°?"
āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļĩāļāļāļąāđāļāļāļąāļ OPTIMA
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ OPTIMA āđāļŠāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļļāļ
āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļĄāļ·āļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļ OPTIMA āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ